2014年2月18日，陜西高速機械化工程有限公司召開2014年工作會暨五屆四次職代會。集團公司副總經理楊健一行，機械化公司黨委書記、董事長趙德強出席會議并講話。黨委副書記、總經理尚同羊作工作報告，黨委委員、工會主席李傳作工會工作報告。黨委委員、副總經理高軍主持會議。

楊健副總經理充分肯定了機械化公司2013年各項工作，認為亮點突出，可圈可點，干部員工團結奮斗，逆勢而進，成績可喜，實屬不易。他強調，2014年要從四個方面開展工作：一是準確定位，審時度勢，做好戰略定位和市場開發；二是質量為本，信譽為上，強化企業自身發展的能力和水平；三是規范經營，勤儉持家，實現企業經營效益最大化；四是轉變作風，關愛職工，全面調動廣大職工的積極性。

趙德強董事長帶領大家深入學習解讀了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，強調要關注國家經濟體制改革，尤其是國有企業改革，結合公司實際完善現代企業制度。他系統梳理了進入十二五以來公司改革發展之路，認為這三年來公司克服資金、市場和管理難題，攻堅克難，逆勢而上，取得了一定的成績，要加大改革創新力度，確保企業持續穩健發展。他強調，2014年是十二五目標實現的關鍵一年，要凝心聚力，克服困難，著力落實工作會議精神，確保年度目標任務的完成，一是積極推進養護總承包，抓緊實施，提早準備；二是加緊申辦路基、橋梁一級資質和市政二級資質，加大市場開拓力度；三是加大試驗檢測中心基地改造和興平、宜君養護工區基礎設施建設；四是持續推進省外項目建設，開拓新的市場；五是謀劃高速代建等新模式，爭取更多的項目；六是加快興平養護工區出入道路建設。

尚同羊總經理作了題為《改革創新 提升效益 全力推進企業持續穩健發展》的工作報告，對2013年工作進行了全面回顧，肯定了公司破解資金、市場、管理三大難題，在各方面工作取得的較好成績，并指出存在的困難和問題，明確了2014年是公司“拓市場、強管理、增效益、穩增長”的重要一年，提出了全年工作的總體要求、目標任務，強調要重點抓好以下五項工作，一是積極申辦資質，大力拓展市場；二是加大改革力度，強化創新管理；三是改善經營管理，增強企業效益；四是抓好企業黨建，凝聚全員力量；五是嚴抓作風建設，確保穩健發展。

李傳主席作了題為《加強思想引領 凝聚企業發展合力 深化民主管理  共謀企業穩步發展》的工作報告，回顧了2013年的主要工作，指出工會工作存在的問題和不足，明確了2014年工會工作的總體思路，安排了以下五項重點工作，一是以提升工作能力為核心，加強工會自身建設；二是以發揮主力軍作用為重點，全面提升素質工程；三是以為職工辦實事、辦好事為目的，夯實職工關愛行動；四是以和諧勞動關系建立為目標，深化企業民主管理；五是以提升職工幸福指數為宗旨，有力推進企業文化建設。

會議還傳達了全省交通運輸工作會議和集團公司2014年工作會暨三屆四次職代會精神，審議通過了2014年工作報告、工會報告、經營目標執行計劃報告和財務預決算報告，對2013年度先進集體和先進個人及專項獎獲獎單位進行了表彰。尚同羊總經理代表公司與各生產經營單位簽訂了2014年目標責任書。