今年以來，機械化公司堅持實施人才強企戰略，針對公司持證人才缺乏、關鍵崗位人才流失、員工隊伍活力不足等問題，及時出臺了一系列鼓勵激勵政策，從如何吸引人才、培養人才、留住人才入手，多舉措開展工作，持續加大人才培養力度，夯實企業發展后備力量。

一是打造個性化專業人才培養通道。公司從每位員工的專業、特長出發，設計人才培養模型，將“企業希望培養”和“員工自愿提升”兩個方面進行結合，制定了一對一的個性化發展培養計劃，為員工搭建平臺，從管理、技術、技能三個途徑，幫助員工打造“多軌道”個人職業發展通道。

二是建立同工同酬的薪酬分配機制。從薪酬分配上入手，打破“集團派遣”和“公司自聘”的兩類員工身份界限，對兩類工資管理辦法進行調整，統一執行集團公司工資管理辦法，在公司內部建立公平、公正的分配機制，調動員工干事創業積極性。

三是優化技術技能崗位的工資等級設置。 圍繞技術技能人才培養目標，建立了管理、技術、技能三大體系的薪酬等級模型，薪酬分配向一線傾斜，向技術骨干傾斜，打通了技術技能人員的工資晉升通道，優秀的技術技能人員可以享受到正科的工資待遇，穩定技術技能人才隊伍。

四是突出優秀員工的先進示范引領作用。新的薪酬模型建立后，公司及時對26名優秀員工工資進行了調整，包括持有一級建造師、試驗檢測工程師等證書的人員和各單位推薦的工作表現突出的部分員工。同時，為2名取得一級建造師證書的人員繳納了住房公積金，并及時兌現了近兩年經營業績突出單位的超額利潤獎勵，有傾向性地提高部分人員薪酬待遇，突出了各類先進的示范引領作用，在公司營造創優爭先的良好氛圍。

五是注重加強與員工的思想溝通交流。將年輕技術骨干人才做為重點培養對象，加強與員工的溝通交流，由分管領導與員工談心談話，關心員工個人發展，解決一線員工實際困難，留心留人，穩定公司關鍵崗位人員。

六是有針對性地開展員工技能培訓。為滿足公司資質、換證需求，公司大力宣傳、引導員工參加一級建造師、試驗檢測工程師等職業資格考試，采取提高過關獎勵標準、提高證件補貼等措施，極大提高了報考積極性，今年試驗檢測考試報考人數89人，占員工總數的45%，較以往明顯增加。近期，為鼓勵大家積極備考試驗檢測師考試，提升考試通過率，公司組織了考前動員會，邀請公司持有試驗檢測工程師證件的有關人員與大家交流考試經驗，幫助報考人員制定個人學習計劃，公司還組織了考前培訓、模擬考試，安排專人負責跟蹤學習，幫助報考人員積極備考。